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            长沙户外家具家业,nba季后赛总决赛

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              宗庆后在长沙户外家具与主持人对话时表示  ,应该说做什么事情都有困难  ,有困难就需要你克服  ,否则要你干什么  ?成果是不断地克服困难所取得的  。这也是宗庆后与娃哈哈之所以屡破重围 ,傲立商海的原因 。

              前不久  ,“宗馥莉(宗庆后之女)打算换掉20年的代言人王力宏”的消息登上长沙户外家具微博热搜  。而最近  ,娃哈哈准备卖奶茶  ,以轻资产加盟方式布局茶饮店市场的消息同样引发长沙户外家具了网络热议 。

              宗庆后甚至将卖奶茶称为“第三次创业”  。他说:“娃哈哈的树冠虽然很大  ,但根还不够深  ,在与世界级对手正面抗衡后  ,我们面临的市场竞争越发激烈  ,并关乎生死”  。

              宗庆后曾说:地上到处堆着钱 ,人们只是没看到而已  。如今娃哈哈涉足奶茶 ,也许正是这个年过7旬老爷子看到“堆着钱”的“宝地” 。

              2017年  ,娃哈哈与阿里牵手  ,共同推出了共享服务信用亭;2018年  ,娃哈哈与拼多多合作、试水社交零售……

              而在女儿的影响下 ,宗庆后也开始尝试改变自己坚守多年的方法论  ,比如在管理端尝试放权、渠道端试水互联网、电商等领域  。

              过去  ,宗庆后管理公司事无巨细 ,样样都要把关  。30多年里  ,他既是董事长  ,也是总经理  ,而且不配秘书 ,不配副总 ,一人独掌乾坤 。

              早年间曾有传闻称  ,娃哈哈一把笤帚都需要宗庆后签字  。后来  ,他逐步放权  ,报批的限度由50元  ,涨到了2000元  。

              娃哈哈的每一款产品从口味、包装到每一条广告 ,都要经过宗庆后亲自审核 。就连娃哈哈矿泉水瓶盖上有多少道楞 ,他都一清二楚 。

              此外  ,他还是娃哈哈最勤恳的业务员和市场调研员  。一年中  ,他有两百多天奔走在一线市场  ,要么在新项目投产的基地 ,要么在销售市场  。他自诩可能是全世界喝过饮料最多的人  ,每到一个地方都会尝遍当地的饮料  ,他的办公室和仓库也摆满了各种空饮料瓶  。

              按照宗馥莉的说法  ,在娃哈哈集团  ,她和父亲有大致的分工:她负责生产管理  ,宗庆后负责市场营销 。与此同时 ,宗馥莉还在娃哈哈的年轻化、国际化和资本化等方面做出积极尝试 。

              可2017年11月 ,在娃哈哈的三十周年庆典上 ,他一改往日“绝不上市”的态度  ,公开表示“上市以后能加快企业发展  ,在适当的时候也会考虑”  。

              后来 ,宗馥莉在接受采访时公开表示  ,娃哈哈上市是一个正常之举  。“未来  ,只有跟资本市场相结合才会走的更远  ,这是每一家公司都要做的 。”

              “我们只是在一个找不到出路的年代里  ,使劲儿地在为自己找一条出路 。等到年纪大了  ,回头一看  ,自己竟然走出了一条水路  。”宗庆后在自传里曾这样写道  。

              1987年  ,改革开放的春风席卷中国  ,42岁的宗庆后毅然决定创业  。他借了14万元  ,与两名老师一起承包了连续两年亏损的杭州上城区校办企业经销部  。

              其实  ,此时的宗庆后早已错过了创业的最佳年龄 。身边的朋友纷纷劝他不要冲动 ,但他就是不服输 ,“你能理解一位42岁的中年人面对他一生中最后一次机遇的心情吗 ?”

              但送货过程中  ,他发现很多孩子存在食欲不振、无锡车博会营养不良的问题 ,觉得这是个机会 。1988年  ,在浙江医科大学营养学教授朱寿民的帮助下  ,国内第一款专为儿童设计的营养液面世  ,开行业之先河 。

              当时 ,还没几个人有广告意识  。宗庆后去杭州当地电视台询了价 ,一开口就要21万  。尽管手里只有10万元 ,借钱也要上  !“喝了娃哈哈  ,吃饭就是香”这句经典广告词很快传遍大街小巷 。

              但第一个月娃哈哈就卖出了15万瓶  。短短几个月时间内 ,娃哈哈的销售额便达到488万元 。而靠着“广告轰炸——招当地代理商——全面铺货”的路子  ,娃哈哈创造了数不清的销售奇迹  。

              为此 ,宗庆后提出联销体制度:用利益捆绑经销商 ,但必须先打款、后提货;每年年底 ,娃哈哈的一级经销商还必须提前缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金  。

              一开始 ,所有人都反对  。很多人觉得利益受损  ,甚至跑到宗庆后的办公室大哭大闹  ,但宗庆后还是将政策推行了下去  。

              后来 ,联销体制度奠定了娃哈哈集团庞大的营销网络  。娃哈哈的新品  ,不出一周的时间  ,就可以从东北小镇铺到海南的小渔村  。

              上世纪80年代末 ,由于厂房不足  ,产能有限  ,娃哈哈产品总是供不应求  。厂门外总是排满了前来提货的车队 ,有时甚至需要警察来维持秩序  。如何在短期内迅速扩大生产规模  ,成为一道难题 。

              宗庆后看中了曾是“全国十大罐头厂”之一的杭州罐头厂  。当时 ,厂子积压了价值1700万元的产品 ,总负债更是超过6700万元  ,正在寻求新的出路 。

              可是  ,娃哈哈只有146个员工 ,厂房才2000平米  。而杭罐厂却有6万平方米的厂房和2200名员工  。

              1991年8月 ,在宗庆后的带领下 ,娃哈哈还是成功完成了兼并 ,在全国开创了“小鱼吃大鱼”的先例  ,引发了轰动  。

              变化是可喜的  ,2018年  ,娃哈哈营收468.9亿元  ,这是自2014年以来 ,业绩首次恢复增长  ,娃哈哈仍坚持在创富的路上 。

               
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